在近兩年的經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，液態(tài)硅膠廠家的生存與發(fā)展就成了各位老板們最頭痛之事。那么，如何才能生存？小編根據(jù)液態(tài)硅膠制品廠家總結(jié)出了以下幾點(diǎn)：
1、要有穩(wěn)定的生產(chǎn)人員：有關(guān)于硅膠制品生產(chǎn)，工廠有熟練員工操作的話，不良可以很好地控制，效率也可以提高，硅膠制品廠家整體就能節(jié)約成本。
2、產(chǎn)品不良控制：過(guò)程中要發(fā)揮IPQC的質(zhì)量警察作用，嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管控體系，讓整個(gè)硅膠制品生產(chǎn)過(guò)程的不良降到較低。
3、生產(chǎn)效率提升：硅膠制品廠家生產(chǎn)效率至關(guān)重要，人工成本的分?jǐn)偅啃?，特別是硅膠產(chǎn)品的成型部分，若產(chǎn)能提升百分之10的話，成型成本就可以降低百分之10左右，這就展示出了效率重要性。
綜上所述，穩(wěn)定的人員、不良的控制、效率的提升都不是獨(dú)立存在的，是相輔相乘的，相互制約的，特別是對(duì)于硅膠制品生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，非常重要。
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